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Mercadé, Marcelo

  • Novedades de Junio 2021

    4 de junio de 2021 ,por Mercadé, Marcelo

    DECRETO 323/21 MEDIDAS GENERALES DE PREVENCION El Poder Ejecutivo nacional, estableció las medidas aplicables a lugares de alto riesgo epidemiológico y sanitario o en situación de alarma epidemiológica, entre el 22 de mayo y el 30 de mayo 2021 y los días 5 y 6 de junio de 2021 entre otras medidas en relación al personal son las siguientes: • Suspensión de la presencialidad en las actividades económicas, industriales, comerciales, de servicios, culturales, deportivas, religiosas, educativas, turísticas, recreativas y sociales. Los trabajadores y las trabajadoras... >
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  • Asignación no remunerativa de julio y noviembre 2014 para empleados de comercio

    25 de julio de 2014 ,por Mercadé, Marcelo

    Contratos a tiempo parcial En el acuerdo salarial firmado en Abril de 2014 se estableció el pago de dos cuotas de $1200 cada una pagadera la primera en Julio 2014 y la segunda cuota de $1200 con el sueldo de noviembre 2014. Hasta aquí nada que no hayamos agendado para la liquidación de sueldos, la situación es el tratamiento que se da a esa suma no remunerativa en los contratos a tiempo parcial. En la primer clausula del acuerdo se establece que el caso de trabajadores que laboren a tarea discontinua o a tiempo parcial o bajo el régimen de jornada reducida, el básico... >
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  • LOS COSTOS Y LAS POLÍTICAS DE VENTAS

    Las Ventas en Recesión Económica

    6 de agosto de 2013 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN Las ventas constituyen el canal de los ingresos de una empresa, y como es sabido, la elaboración de los costos tiene mucho que ver, por aquello de la maximización del beneficio. Más aún, de acuerdo a cómo se estructuren o mejor dicho, se agrupen los costos de las diferentes líneas de producto, dado que esto ayudaría a optimizar la utilidad y evitar los costos de oportunidad, como el de posesión, entre otros. 2. MARCO MACROECONÓMICO EN LA ARGENTINA EN DÉCADAS ANTERIORES El marco macroeconómico en épocas anteriores fue el siguiente: -... >
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  • El resultado de la venta a crédito de artículos en un contexto inflacionario

    8 de julio de 2013 ,por Mercadé, Marcelo y Valenti, Ana María

    En este trabajo se pretende reflejar como resulta la utilidad final en una economía inflacionaria. Al estimar una posible inflación anual, es menester establecer previamente la inflación promedio mensual; o sea el coeficiente de inflación de "arranque", reflejado en el primer mes del período. Ejemplo con el 30 % de inflación anual Cálculo de la inflación promedio mensual (1+x)¹² = 1,3 12*logarit.(1+x) = logarit.1,3 log.(1+x) = (logarit.1,3) / 12 1+x = antilog ((logarit.1,3) / 12) x = antilog ((logarit.1,3) / 12) -1 x = 1,0221 - 1 x = 0,0221 Coef. de... >
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  • POLÍTICA DE VENTAS CONTEMPLANDO LA CAPACIDAD OCIOSA DE PLANTA

    Su Tratamiento

    1 de mayo de 2010 ,por Mercadé, Marcelo

    1. POLÍTICA DE VENTAS La capacidad ociosa es la capacidad de planta no utilizada, en otros términos, es la parte no aprovechada del volumen normal, standard o presupuestado, expresado este último en unidades, horas hombre, horas máquina, etcétera. Cuando hablamos de capacidad de planta no utilizada o capacidad ociosa, estas expresiones están vinculadas con los factores fijos de producción, sean éstos operativos o estructurales. Es evidente que la capacidad ociosa refiere exclusivamente al ámbito de la producción. Si se produce de acuerdo a lo previsto, es decir, el... >
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  • RACIONALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE POLÍTICAS DE VENTA

    Su Análisis

    1 de marzo de 2010 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN Es importante el aspecto de cuánto, como y cuándo producir, especialmente en tiempos de crisis económicas y/o financieras. Éstas tienen su lógica repercusión en los mercados y con éstos, en la capacidad de planta de las empresas por la posible reducción de las ventas. Aunque con relación a lo anterior (la capacidad de planta), existe una solución, el {“outsourcing”} o tercerización. Remedio que no siempre es eficaz, pues depende de las circunstancias y la tecnología aplicada en la producción. En el primer caso, puede suceder que en el momento que... >
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  • COSTOS DIFERENCIALES Y CAPACIDAD OCIOSA

    Su Tratamiento

    1 de enero de 2010 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN En este artículo analizaremos la vinculación de los costos diferenciales con la economía y la contabilidad. Recordemos que la conceptualización de los costos en base al período sobre el cual se determinan, surge de la siguiente clasificación: costos históricos o resultantes y costos futuros o predeterminados. Esta última clasificación, que se divide, a su vez en estimados y estándares, no será de relevancia en el presente trabajo. Cabe recordar que los costos históricos son los que utiliza la contabilidad patrimonial o financiera en la confección de... >
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  • LA CONTABILIDAD DE COSTOS

    Herramienta Fundamental para la Información Gerencial. Aplicación Práctica Integral

    1 de diciembre de 2009 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN En la primer parte de este artículo publicado el mes anterior analizamos los cálculos de costeos necesarios. En esta edición presentamos la registración completa de los mismos, la información gerencial obtenida y la exposición de los Estados Contables obligatorios del ente. En el artículo anterior nos habían quedado pendiente la resolución de los siguientes puntos: f) Estado de resultados para la gerencia al 31/05/2009, g) Balance Patrimonial al 31/05/2009 (según contabilidad de costos), h) Estado de Resultados para la contabilidad patrimonial al... >
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  • LA CONTABILIDAD DE COSTOS

    Herramienta Fundamental para la Información Gerencial. Aplicación Práctica Integral

    1 de noviembre de 2009 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN El sistema de contabilidad, es el principal sistema de información que posee toda organización, ya sea del ámbito privado o público. Según Charles T. Horngren , debe brindar información para tres (3) importantes propósitos: 1) Presentación de informes internos a los gerentes, para ser utilizados en la planeación y control de las operaciones de rutina. 2) Elaboración de informes internos para los gerentes, a fin de ser utilizados en la toma de decisiones no rutinarias y elaborar planes y políticas importantes. 3) Elaboración de informes... >
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  • COSTEO VARIABLE

    Maximización de la Contribución Marginal Total y del Beneficio

    1 de agosto de 2009 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como objetivo relacionar los costos de la contabilidad gerencial con la microeconomía, disciplina que constituye la génesis de los costos de producción. Teniendo en cuenta el mercado y la elasticidad de la demanda, las herramientas que presentamos a continuación permiten determinar en que punto se produce la maximización de la contribución marginal total, coincidiendo, además, con la maximización del beneficio. También, se abordará el tema de la capacidad ociosa. La idea se desarrollará a través de un ejemplo, bajo las... >
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  • EL COSTEO VARIABLE

    Una Necesidad Para la Toma de Decisiones

    1 de julio de 2009 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN Es sabido que el costeo variable es una importante herramienta de la contabilidad gerencial. El costeo variable facilita, por ejemplo, la obtención del resultado por línea de producto o servicio prestado, como ser en el caso de la gestión hotelera; tema expuesto en un trabajo anterior. Soslayamos en este artículo, la interminable y estéril polémica de cuál sistema de costeo es mejor, esto es: variable o absorción. Este último, también conocido como integral, completo o tradicional. Recordemos que éste último es el permitido en la confección de los... >
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  • COSTO DE PRODUCCIÓN

    Aspectos Generales

    1 de abril de 2009 ,por Mercadé, Marcelo

    1. CONCEPTO DE COSTO Existen varias definiciones en lo atinente al costo de producción, especialmente en el ámbito de la contabilidad gerencial. Una de ellas, reza lo siguiente: {“Es el sacrificio de valores económicos que realiza una empresa con el propósito de obtener beneficios futuros”}. Este beneficio se refiere, por lo menos para gran parte de los autores de la doctrina de la contabilidad gerencial, al que arroja el resultado bruto en el cuadro de pérdidas y ganancias, estado de resultados o estructura de la rentabilidad. O sea, lo que en una empresa fabril es el costo... >
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  • COSTEOS VARIABLES Y POR ABSORCIÓN

    Algunos Aspectos Teóricos y Prácticos

    1 de diciembre de 2008 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN Sin entrar en la estéril polémica de cuál método de costeo es mejor, creemos menester tratar de rescatar las ventajas advertidas en cada uno de ellos, como asimismo, dejar de lado las excluyentes normas contables y adaptarlas, aunque sea aquellas de índole expositivo, para el uso interno, por ejemplo. Otro de los temas a incorporar al costeo variable, sería el aspecto de la capacidad de planta y, su eventual capacidad ociosa. Pese a que originalmente, especialmente por argumentación de sus pioneros, Harris y Harrison , quiénes sostenían que los costos... >
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  • EL COSTO DE LA CAPACIDAD OCIOSA EN LA GESTIÓN HOTELERA

    Alternativas para Atenuar su Incidencia

    1 de agosto de 2008 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN En el artículo publicado en Técnica de la Contabilidad y de la Administración Nº 20, de enero de 2008, se abordó aspectos generales de la gestión hotelera, como ser: obtención del resultado, ya sea de una unidad o varias, es decir de una cadena de hoteles. El resultado logrado ha sido por medio de la aplicación del método del costeo variable o directo, como así también sus respectivos gráficos de equilibrio: económico y financiero. Se incorporó a este método de costeo la pérdida por capacidad ociosa y, un esbozo para atenuarla, consistente en... >
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  • MODELO DE DEMANDA–EQUILIBRIO

    Su Análisis

    1 de mayo de 2008 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN Uno de los principales objetivos del presente trabajo, es el acercamiento entre la microeconomía y el área de la contabilidad empresarial, en el ámbito de los costos e ingresos por ventas. El mismo tiene como finalidad, además, ser una herramienta útil para la gerencia de una empresa, en la toma de decisiones, sin soslayar las condiciones del mercado. Lo diseñado en esta tarea, permite saber hasta qué punto puede un empresario vender, partiendo de disminuciones sucesivas en el precio de venta por unidad y de incrementos en el volumen de unidades, teniendo en... >
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  • APLICACIONES DE COSTOS EN LA GESTIÓN HOTELERA

    Aplicaciones Prácticas

    1 de enero de 2008 ,por Mercadé, Marcelo

    1. ANTECEDENTES El auge del turismo, desde hace unos años a la fecha, que tiene nuestro país, llevó a poner en un primer plano el tema de la actividad hotelera. Aunque, respecto del marco regulatorio, la reglamentación vigente data del año 1980 (Ordenanza Nº 36.136 de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires) es decir, no es nueva, si lo es el encuadre dado por la profesión de Ciencias Económicas. En efecto, en el 2001, la comisión de estudios de costos del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (C.P.C.E.C.A.B.A.) emitió el Informe Nº... >
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  • COSTOS Y ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN EN ÉPOCAS DE RECESIÓN ECONÓMICA

    Su Análisis

    4 de junio de 2007 ,por Mercadé, Marcelo

    1. INTRODUCCIÓN El objetivo del presente trabajo consiste en la aplicación de estrategias de comercialización en épocas de recesión económica, con aislados períodos de repunte de producción y venta. Este trabajo se desarrolla dentro de una economía abierta, como la que se instaló en la Argentina en el curso de la década pasada, de la cual sobresalen entre otros los aspectos siguientes: avalancha de importaciones con extinción de la pequeña y mediana empresa, instalación de supermercados extranjeros, con la consecuente eliminación del pequeño comerciante, etcétera.... >
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Capacidad ociosa - Contabilidad gerencial - Contribución marginal - Costeo por absorción - Costos de comercialización - Costos históricos - Costos predeterminados - Costos variables - Demanda - Estrategias de comercialización - Gerencial - Gestión hotelera - Maximización del beneficio - Política de ventas - Producción - Punto de Equilibrio

Autores


Acri, Ornella - Adaro, María José - Adlercreutz, Astrid - Agopián, Analía E. - Alamos, Luis - Alario, C. Roberto - Alfano, Orlando H. - Alonso, Juan Carlos - Amado, Juliana - Aparicio, Silvia - Argañaraz, Nadin - Arregui, Alejandro - Bajo, Carlos Enrique - Balza, Mirta I. - Barcelo Bovari, Leticia - Basile, Alejandro Antonio - Beker, Jacobo - Beltrán Perri, Delfor - Benchimol, Mariano - Berardo, Germán - Bertolot, Alicia - Bianchi, Juan Manuel Jorge - Bianchi, Juan Manuel Jorge - Boleso, Héctor Hugo - Bongianino de Salgado, Claudia Andrea - Bordas, Verónica - Botbol, Marcos - Broveglio, Gerardo - Buezas, Gustavo - Burton R., Clarck - Bustinduy, Marcelo - Bustinduy, Marcelo - Cabrera, Lionel - Cagnone, Erica E. - Calabró, Horacio Miguel - Calabrese, Silvana - Carbone, Sergio - Carroza, Gerardo - Carson, Julio Daniel - Casás, Carlos Mario - Casinelli, Hernán Pablo - Castelar López, Lidia B. - Castellaro, Claudio - Caudo Alberto H. - Chiquiar, Walter R. - Christensen, Eduardo - Ciruli Ambiado, Leticia S. - Claudia Lacalamita - Clérici, Santiago - Collosa, Alfredo - Collufio, Hector F. R. - Conde, Sergio Daniel - Conflitti, Mario Cesar - Corica, Ricardo - Crapis, Fernando - Crivella, Alejandro - Cruz, Adriana O. - Cuartango, Gonzalo Oscar - Cuscione, Marcela - Damiani, Marina Vanesa - Dapiaggi, Silvia Mabel - Díaz Moreno, Manuel A. - Díaz Uberman, Damián - De Gennaro, Francisco - De La Fuente, Lorena - De Luca, Lorena F. - Del Castillo, Elba C. - Delzart, Jorge - Denegri, Mariano - Desiderio, Roberto Pablo - Di Nubila, Julio O. - Di Pietromica, Viviana Cecilia - Diego, Perez Boulan - Duelli, Javier - Duque, Gisela - Effron, Dalila Vera - Eidelman, José Rubén - Enriquez, Alejandro M. - Enriquez, Javier - Falco, José Luis - Faure, Dario J - Félix, Pablo - Felice, Marcos - Fernandez de Lorenzo, Maximiliano - Fernandez, Gustavo L. - Fernández Ziegler, Rodolfo - Fernández Ziegler, Rodolfo - Fernández, Fernanda Mabel - Ferraro Marcelo - Ferraro, Enrique - Ferraro, Rubén Edgardo - Ferré Olivé Edgardo - Filas, Roberto Capón - Fiszman, Gustavo Ariel - Forzati, Roberto Jorge - Franchi, Carlos - Frustaci, Claudio - Gaitan, Cintia - Galante, Marcelo J. - Gallo, Hugo Alfredo - Gallo, Lucía - Garbarini, Javier Nicolás - Gómez, Richard L. Amaro - Gelso, Aldo - Genoud, María Andrea - Giacumbo Carolina - Giorlandini, Eduardo - Giorlandini, Juan Carlos - González, Ricardo Oscar - Gotlib, Gabriel - Grenabuena, Silvia R. - Gross, Reinaldo Emilio - Guglielmetti, Luis - Gurovich, Leopoldo - Gutman, Marcos Gabriel - Guzzi, Mabel - Hessel, Juan Carlos - Hurtado, Alicia - IARAF - Irazabal, América Alicia - Izquierdo, Mariano Hugo - Izquierdo, Rodrigo - Jacar, Héctor - Jamut, María Martha - Karpiuk, Héctor H. - Kiperman, Enrique H. - Kon, Marcos David - Lalanne Cristina A. - Latrichano, Juan Carlos - Lauletta, Daniel - Lauletta, Francisco - Lavalle, Silvina - López, Luis Alberto - Leiva, Mariana - Lema, Marta - Lettieri, Estela - Linares Chirinos, Fabián O. - Lovero, Norberto G. - Lubovich Claudio - Lucero Verónica - Mac Donald, Andrea Fabiana - Madormo, Federico - Magliolo, Alicia - Maiolo, Nicolás - Malm Green, Lucas A. - Malvestiti, Daniel - Mansilla, Lucio - Marafuschi Phillips, Miguel Ángel - Marafuschi Phillips, Miguel Ángel - Marante, Gustavo Manuel - Marasco, María Eugenía - Marinaro, Mónica Guadalupe - Marrocco Alejandro - Martínez, Benito R. - Martínez, Damián - Martínez, Hugo - Martínez, María de los Ángeles - Martinez Arce, Federico - Massuh, Emilio Rodríguez - Mazio, Federico Ignacio - Mazzanti, Elizabeth - Mazzanti, Mario Osvaldo - Mazzilli, Rosana - Mecías, Eduardo - Medrano, Marcela - Mendella, Lucía Susana - Mendiburu, Natalia - Mercadé, Marcelo - Mercado Justo Andrés - Meyniel, Elsa B. - Miani, Gastón Armando - Mir, Andrés - Moiron, Silvia Alejandra - Molinari, Guillermo - Monteleone, Marcelo - Monteleone, Marcelo - Monteleone, Marcelo - Monti, Susana A. - Morales, Guillermo F. - Morrone, Fernando Luis - Musciano, Héctor J. - Nadelstumpf, Hernán Pablo - Navatta, Luciana - Nedel, Oscar - Nicholson Antonio J. 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